Busco empleados para mi empresa

Cuando una empresa crece, se enfrenta a un verdadero reto y a un gran dilema al mismo tiempo. Busco empleados para mi empresa, pero no sé dónde están ni cómo encontrarlos", una situación a la que no es fácil enfrentarse.

De hecho, no es fácil para los departamentos de RRHH decidir cómo encontrar trabajadores. Las decisiones equivocadas pueden acarrear pérdidas económicas y oportunidades de negocio para las empresas. En resumen, puede haber consecuencias muy graves.

Por lo tanto, hay que desarrollar estrategias antes de llevar a cabo el proceso de selección. ¿Le gustaría saber cuáles son las fuentes de contratación más eficaces y cómo afecta el employer branding a la captación de talento de su empresa?

Antecedentes de la contratación en España

Por lo tanto, un error en la contratación de un miembro del personal puede tener un impacto negativo en cualquier empresa. Por lo tanto, los responsables de RRHH deben considerar si un nuevo empleado es adecuado para los requisitos antes de tomar una decisión.

Para que se haga una idea, aquí tiene los datos.

Fuentes de reclutamiento interno

• El 91% de los responsables de contratación afirma que es difícil encontrar a los candidatos adecuados.
• El 70% afirma haber contratado a empleados que no cumplían sus expectativas.
• El 38% de las empresas fracasa en la selección de personal porque se precipita en el proceso.
• El 41 % de las empresas calcula que el coste de una contratación inadecuada ronda los 25 000 EUR.

¿Cómo puedo contratar empleados para mi empresa?

En algún momento, todas las empresas se hacen la pregunta: "Estoy contratando empleados para mi empresa, ¿qué debo hacer?". He aquí tres consejos prácticos.

Si ha decidido crear una empresa, en algún momento tendrá que pensar en buscar trabajadores para su negocio y contratar empleados. Muchas empresas necesitan personal nada más establecerse. En otras empresas, esta decisión sólo se toma al cabo de un tiempo, cuando el volumen se ha hecho demasiado grande y resulta imposible para el empresario (y sus socios) hacerse cargo de todo lo que es importante para él.

En este número le contaremos cuatro cosas.

• Cómo elegir a la persona adecuada para el trabajo adecuado.
• ¿Cómo medir la relación coste-beneficio de la contratación?
• ¿Qué medidas administrativas deben adoptarse?
• Ayuda que debe obtenerse

Quiero dejar claro desde el principio que lo más importante es elegir a las personas adecuadas. Si quiere que su proyecto tenga éxito, debe rodearse de personas competentes, motivadas e innovadoras.

1- Definir la descripción del puesto

Si cree que necesita contratar trabajadores para su empresa, no tiene por qué precipitarse. Lo primero que debe hacer es preparar una descripción del puesto. En otras palabras, piensa en cuáles son las principales responsabilidades y tareas del puesto que quieres crear. Esto le permitirá reflexionar sobre el valor añadido que la persona que ocupe el puesto aportará a la empresa y a sus clientes.

Cursos de selección de personal

No te equivoques, no eres una gran empresa, así que no seas demasiado formal. Si delimitas las tareas de forma demasiado estricta, pierdes flexibilidad. Pero si no defines tus tareas, es muy probable que acabes sumido en el caos.

Otro punto importante es que tanto los puestos de trabajo como los modelos empresariales cambian con el tiempo. En una empresa recién creada, es muy difícil acertar en la definición del trabajo a la primera. Como siempre, si te adaptas a la realidad y pruebas lo que funciona y lo que no, podrás adaptarte con mayor eficacia.

2- Definir el perfil ideal

Si conoce la definición del puesto, es muy fácil encontrar a la persona adecuada para él. Puede pensar inmediatamente en contratar a alguien que tenga experiencia en un puesto similar y posea una buena formación. La cuestión es que necesitas a alguien que tenga metodología y conocimientos, pueda reunirse en poco tiempo y tenga buenos ejemplos de trabajos anteriores.

En la mayoría de los casos esto puede funcionar, pero hay una cosa que debes tener en cuenta. ¿No sería contraproducente contratar a personas que ya "dominan" los métodos de trabajo de otras empresas si se quiere destacar entre la competencia? Los hábitos (tanto los buenos como los malos) son muy difíciles de romper. Así pues, la experiencia en funciones similares puede suponer un freno a la innovación mayor de lo que se piensa. Si busca empleados capaces de aportar nuevas ideas, no se preocupe demasiado por la experiencia en funciones similares.

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