Cadena de valor zara

La historia de ZARA es una historia de éxito: comenzó en 1975, cuando el entonces empresario gallego Amancio Ortega amplió una pequeña fábrica en Artesio y abrió una tienda en La Coruña.

Desde entonces, el crecimiento ha sido imparable y Zara se ha convertido en un referente de la moda española y es hoy la marca más conocida del mundo.

Este artículo de The Leadership Network explica cómo Zara utiliza métodos lean en su estrategia empresarial. Resume los puntos clave.

El ascenso de Amancio Ortega y Zara ha sido fenomenal, dando vida a una multinacional imparable. Este hombre tenía poca experiencia cuando empezó su negocio, y sin embargo ahora ha creado una cadena de tiendas que domina las calles de todo el mundo, y en octubre de 2015 se convirtió en el hombre más rico del mundo.

La cadena gallega es probablemente uno de los mejores ejemplos fuera del sector de la automoción de un modelo de negocio basado en métodos lean que la han hecho más competitiva en el mercado y exitosa en todo el mundo.

Política de calidad ejemplos

Este artículo resume los pilares de la implantación de Lean en ZARA.

Con Just in Time, ZARA rompe las reglas tradicionales de la cadena de suministro de la moda con una estrategia centrada en el consumidor y caracterizada por la reducción de los niveles de existencias y la actualización continua de las colecciones para responder con rapidez a las necesidades de los consumidores. Dos veces por semana, a una hora fija, el jefe de tienda hace un pedido a la fábrica, y las nuevas prendas llegan puntualmente dos veces por semana.

Contrariamente a la tendencia de la industria de la agilidad, ZARA no produce principalmente en Asia, sino más cerca del mercado. Se llevan a las tiendas en 24 horas.

Kanban Uno de los métodos Lean más evidentes en ZARA es el método Kanban. Kanban conserva sólo una pequeña cantidad de los productos necesarios y repone únicamente los que se agotan para evitar la sobreproducción y el exceso de pedidos.

El diseño de prendas VALUET desempeña un papel central en la cadena de valor 100% centrada en el cliente del Grupo Inditex: Zara ha instalado en sus tiendas un sistema que registra los hábitos de compra de los clientes (incluidas las devoluciones). ' para adaptar y personalizar los productos en consecuencia. Es el cliente quien define el valor. En una organización ajustada, una actividad valiosa es aquella por la que los clientes están dispuestos a pagar. Todo lo demás es MUDA.

Ejemplos de competencia perfecta en España

En la producción bajo pedido, deben eliminarse las actividades sin valor añadido (MUDA), a diferencia del modelo de ahorro de costes de la producción en serie, en el que se "ocultan" grandes cantidades de residuos. Ocho horas después de que una tienda haga un pedido, el centro de distribución está listo para el envío.

Pero no sólo la tecnología es importante en mi opinión, sino que también las palabras de Pablo Isla (CEO de ZARA) citadas en el artículo son fundamentales.

"No hay más secretos que el modelo de negocio y la ejecución"

Los modelos de negocio por sí solos no conducen al éxito. El uso de un modelo equivocado tampoco conducirá a una buena ejecución. Creo que hay algo simple y difícil detrás de esta palabra: COHERENCIA. Esta es una de las claves.

Empresa española de distribución fundada en 1975, especializada en la venta de accesorios y ropa. La gestión logística es uno de los factores de éxito de la empresa. ¿De qué estamos hablando? Se trata claramente de una empresa llamada ZARA.

En el ámbito de la logística, en particular, es interesante observar que Zara ha adoptado una estrategia de colaboración para trabajar eficazmente con sus proveedores. Ha demostrado su eficacia practicando el pensamiento ajustado, la agilidad, la integración vertical, la respuesta rápida y la reacción estratégica.

¿Qué es ZARA (para los cuatro o cinco que no lo sepan)?

ZARA es la línea de ropa de la cadena minorista española perteneciente al grupo INDITEX (empresa de producción y distribución textil) y, en particular, a Amancio Ortega. La empresa opera en Europa, América y África y cuenta con más de 1.400 tiendas en 69 países, la mayoría de ellas en España.

La empresa también pone gran énfasis en la logística y es conocida por tener la mejor cadena de suministro. La empresa tiene mucho interés en anticiparse a las necesidades de los clientes y a las exigencias del mercado. La cadena de suministro de la empresa ha mejorado espectacularmente en los últimos años, adaptándose a una economía más globalizada y manteniendo una marca con una distribución rápida y flexible. Un control de calidad eficaz también ha permitido a la empresa entregar los productos en poco tiempo, y la rotación constante de sus colecciones de ropa ofrece oportunidades para mejorar las estrategias de producción y distribución, así como la satisfacción del cliente.

Centros logísticos

El principal centro logístico de Zara se encuentra en Arteixo, La Coruña, donde se abrió la primera tienda en 1975.

Los productos fabricados por ZARA se diseñan y producen en función de las tendencias actuales de la moda y las previsiones para un futuro próximo. La empresa también responde con rapidez a los comentarios y quejas de los clientes, y los nuevos productos pueden estar en las tiendas tan pronto como 15 días después de la primera tirada de producción. Esta cifra es bastante impresionante, dado el gran número de tiendas que hay en todo el mundo, y es una prueba de la eficacia de la gestión logística.

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