Características de un buen jefe

Un buen líder evalúa exhaustivamente cómo pueden contribuir los miembros del equipo a la consecución de los objetivos fijados.

Son capaces de sugerir soluciones y prestar apoyo en situaciones difíciles.

De este modo pueden asegurarse de no perder el norte y mantener el rumbo emprendido.

Ya es cosa del pasado que el papel estereotipado de un directivo en una empresa consistiera en supervisar a los empleados, controlar su trabajo y presionarles para que alcanzaran sus objetivos.

Hoy en día existen nuevos modelos de liderazgo que se centran en el coaching y en el apoyo a los empleados y a los equipos.

Dinámicas de liderazgo en el aula

Las organizaciones se han dado cuenta de lo cierta que es esta afirmación.

El néctar procede de la bilis y la cura.

El estudio también confirmó el importante papel de los líderes en un mundo laboral cada vez más complejo y competitivo, en el que una buena estrategia y su aplicación son la clave del éxito.

El artículo "Liderazgo corporativo: guía práctica para mejorar las habilidades directivas" explica qué es el liderazgo corporativo, cómo se consigue y el impacto de las técnicas de coaching en el éxito.

Este número trata de las cualidades que debe tener un buen líder y de cómo mejorarlas.

Qué es ser un líder

Un buen líder o mentor

Es una mezcla de formador y profesor y se basa en la capacidad de explicar lo que uno sabe, transmitir sus conocimientos y experiencia y, sobre todo, motivar a los demás para que pongan en práctica lo aprendido.

Esto no significa que haya que dominarlo todo.

Significa comprender lo que es importante y relevante en su campo de trabajo y ponerlo al servicio de su equipo.

Reforzar el equipo

Dominando los medios de comunicación, los buenos líderes pueden aumentar la autoestima y la confianza de sus equipos.

Un buen supervisor involucra a sus subordinados y deja que se autogestionen.

Evitan los comportamientos paternalistas y motivan a los empleados para que tomen sus propias decisiones, con consecuencias claras.

1. acción. Es importante que escuche a sus empleados y tenga en cuenta sus opiniones y quejas, siempre que sean razonables y estén justificadas. Como líder, su trabajo consiste en asegurarse de que su equipo funcione. Así que depende de ti cambiar lo que no funciona y lo que se puede mejorar.

Motive a su equipo Lo que realmente necesitan sus empleados es sentir que su trabajo es importante para la empresa y que ellos son una parte importante de la propia empresa. Demuéstreles que les valora y que tiene en cuenta sus esfuerzos y capacidades para mejorar la empresa.

3. autoevaluación. Dar a los empleados la oportunidad de evaluarse mutuamente elimina la necesidad de desempeñar un papel negativo frente a ellos, y la experiencia ayuda a destacar el trabajo de quienes intentan mejorar los resultados colectivos resolviendo los problemas de los empleados o sugiriendo ideas.

4. Escucha sus opiniones. Pida a los empleados que le cuenten sus sentimientos y experiencias en la empresa. También tendrá la oportunidad de implicarles y ofrecerles soluciones adaptadas a cada caso, y le verán como un supervisor de confianza.

5. Confía en ellos. Si no supervisa en exceso a sus empleados y respeta su autonomía, podrá gestionar y organizar su tiempo personal de forma más productiva. Mientras el trabajo se haga correctamente y a tiempo, no debes tratar de imponer tus planes a los demás. No todo el mundo trabaja de la misma manera.

6. cumplir las promesas. Lo peor que puede hacer es ignorar las promesas hechas a sus empleados. Recompense sus esfuerzos, sin olvidar los que usted hace por la empresa. La confianza es el requisito previo para que los empleados le respeten.

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