Como hacer un análisis pest
El análisis PESTEL o análisis PESTEL es una herramienta de trabajo estratégica para analizar las fuerzas externas que afectan a una organización, donde PESTEL es el acrónimo de Political, Economic, Social, Technological, Ecological and Legal (político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal) y otros factores exógenos que pueden predecir el futuro de una organización. ¿Quiere aprender a utilizar el análisis PESTEL para su estrategia? Le diremos cómo se hace.
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¿Qué es un análisis PESTEL y para qué sirve?
Como ya se ha mencionado, el análisis PESTEL es una herramienta utilizada por las empresas para obtener una visión macroeconómica de un sector concreto.
Las empresas no están solas en la sociedad e interactúan con ella de forma constante y diversa. Forman parte de un ecosistema social y deben analizarse con el fin de adaptar sus estrategias. Porque sólo quienes se adaptan de forma óptima pueden alcanzar sus objetivos.
En situaciones de crisis como la última pandemia de 2020 o la crisis financiera de 2008, la estrategia de muchas empresas que se adaptaron a la situación fue la "contención". Sin embargo, en tiempos de recuperación económica, prevalecieron las estrategias de crecimiento y diversificación. Es un proceso de adaptación constante.
Quizás te interesa:Mejor autónomo o slTodas las herramientas de este tipo de estrategias ayudan a tener una idea más clara de la secuencia y las prioridades de las acciones. Además del análisis de plagas, existen otras herramientas muy útiles para la planificación y la gestión estratégicas, como el análisis de las 5 fuerzas de Porter, el análisis DAFO, el análisis Turtle, el análisis ABC, el análisis Brio y el análisis Canvas.
Cinco pasos del análisis Pestel
El término PESTEL determina los factores que deben examinarse.
- Política.
- Económico
- Sociología
- Técnico
- Ecológico
- Asuntos jurídicos
Se requiere un análisis para interpretar el impacto (positivo o negativo) de estos factores en nuestro negocio.
El análisis PESTEL (o análisis PESTAL) es una herramienta de diagnóstico con la que trabajamos cuando iniciamos o abordamos un proyecto. También es un ejercicio para evaluar constantemente nuestro negocio y puede hacerse anualmente para complementar el análisis DAFO y la estrategia empresarial del año siguiente. Es una herramienta que podemos utilizar para evaluar nuestro negocio. Los factores de este análisis pueden considerarse a corto, medio o largo plazo (si son relevantes para las oportunidades derivadas del análisis DAFO).
Este análisis se centra en seis factores externos que repercuten directa o indirectamente en nuestra actividad, en función de su comportamiento y evolución en el mercado y en la vida cotidiana en general. Por lo tanto, estos factores deben analizarse y ayudarnos a evaluar nuestra perspectiva empresarial y a centrarnos en algunas de las estrategias para reforzar y hacer crecer nuestro negocio en un contexto global.
Quizás te interesa:Niveles de la deep webEl acrónimo PESTEL da respuesta a estos elementos. Política, económica, sociocultural, tecnológica, medioambiental (o ecológica) y jurídica.
( Factores políticos
Se trata de leyes, políticas o acciones reguladoras en nuestro ámbito de actuación y actividad que pueden afectarnos o influir en el desarrollo de nuestro negocio. Su alcance depende de nuestra cobertura geográfica y puede ser local, nacional o internacional. Ocasionalmente, los cambios de gobierno o la aplicación de nuevas políticas pueden favorecer o perjudicar nuestra penetración en el mercado. Además de los convenios colectivos de la industria, también hay que tener en cuenta la fuerza de los sindicatos, los grupos de presión y las políticas de las asociaciones y gremios comerciales.
( Factores económicos
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