Dirección de recursos humanos

Uno de los perfiles más importantes del departamento de RRHH de una empresa es el de director de RRHH. Es responsable de la gestión de los recursos humanos de la empresa. Por ello, es necesario conocer los detalles de su función y las competencias que se desean de esta persona.
Director de recursos humanos: ¿Qué es un director de recursos humanos?

Como su nombre indica, el director de recursos humanos se encarga de gestionar el departamento de recursos humanos de una empresa. Coordina diversos ámbitos de la gestión de recursos humanos, como la contratación, la selección y la formación.
Se trata de funciones cuya ejecución debe reflejarse correctamente en el plan de personal. Todo ello hace que la profesión de gestor de recursos humanos sea exigente, ya que requiere no sólo conocimientos suficientes sobre recursos humanos, sino también capacidad de gestión y planificación estratégicas.
Recursos Humanos: Competencias requeridas
No obstante, la preparación para el papel de gestor de recursos humanos es crucial y requiere un profundo conocimiento del campo.
Para el puesto se requiere una formación universitaria. Sin embargo, no es posible obtener un título exclusivamente en "Recursos Humanos y Relaciones Laborales". En cualquier caso, es deseable un máster en Gestión de Recursos Humanos. Entre las titulaciones mencionadas figuran.
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Un buen director de RRHH también debe tener conocimientos de inglés u otros idiomas que le permitan mantenerse al día de los conceptos de su campo, así como de la legislación, los riesgos laborales, las políticas de empleo y la gestión sindical.
Una de las preguntas más importantes para los responsables de recursos humanos es: ¿Cuáles son los elementos clave de una gestión de recursos humanos eficaz?
En la gestión de los recursos humanos, los directivos deben esforzarse no sólo por alcanzar la eficacia y la eficiencia como criterios de éxito, sino sobre todo la excelencia. Esta excelencia se alcanza cuando se logra la máxima eficiencia y eficacia en la gestión de estos "recursos" mediante el pleno desarrollo de la competencia profesional de las personas que integran la organización.
La razón es que la gestión de los recursos humanos es "única" para cada organización y, sobre todo, para las personas que la componen. Sin embargo, hay algunas claves que pueden conducir al éxito.
Liderar liderando

En la última década, se ha insistido en que toda gestión debe realizarse en un papel de liderazgo más que en una función de gestión. Esto es necesario pero no suficiente para alcanzar la excelencia.
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Dado que se han debatido muchos tipos diferentes de liderazgo, gran parte de la bibliografía se ha ocupado de la tipología del liderazgo, más que de cómo se manifiesta en una organización concreta. Independientemente del tipo de liderazgo que ejerza cada uno, para que la gestión de los recursos humanos tenga éxito, el liderazgo debe ocuparse tanto de la organización como de las personas que la componen.
En otras palabras, el liderazgo debe inspirar a la gente.
Trabajo en equipo
El trabajo en equipo no consiste únicamente en "trabajar juntos como un equipo". El trabajo en equipo consiste en "crear equipo", siendo el equipo la unidad básica de trabajo.
Un equipo no es la suma de las personas que participan en un proyecto. Un equipo es verdaderamente un equipo cuando cada miembro contribuye a complementar las distintas funciones que desempeña en el trabajo del equipo, no sólo en función de su experiencia.
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