Dirección por objetivos ejemplos

La Dirección por Objetivos (DPO) es un método de trabajo para evaluar el rendimiento de los empleados y la productividad de la empresa en función de unos objetivos predefinidos.

Es importante que los objetivos se basen en las capacidades del empleado y que se fije un plazo para alcanzarlos.

¿Qué es la APO?

MBO es una estrategia de gestión por objetivos para el capital humano. La Dirección por Objetivos, o DPO, pretende motivar a los empleados fijando metas que conduzcan a recompensas y reconocimiento cuando se alcanzan.

Los sistemas de fijación de objetivos se originaron en Estados Unidos en la década de 1950. La dinámica de la tarea consiste en crear una hoja de ruta basada en objetivos finales, pero también en objetivos más pequeños para lograr resultados.

Esto fomenta el seguimiento de estrategias y planes a distintos niveles de la organización y su integración por objetivos o departamentos, por ejemplo, recursos humanos, ventas, marketing, etc.

Definición de objetivos según autores

La gestión de objetivos se divide en tres fases.

• La primera, en la que los objetivos se fijan entre los distintos componentes de la organización.
• Seguimiento: reuniones periódicas para revisar la situación de los subobjetivos fijados.
• Evaluación: se realiza inicialmente para valorar el estado del proyecto y saber qué objetivos se han alcanzado y cuáles deben reorientarse o mejorarse.

Fijar objetivos y cuantificarlos es la única manera de que las empresas miren al futuro, dejen de hacer predicciones subjetivas y piensen en lo que hay que conseguir.

Por eso hemos creado una guía práctica sobre los OKR, un método para establecer y medir objetivos. Si rellena el formulario, se lo enviaremos gratuitamente a su dirección de correo electrónico. Establezca los objetivos de su organización

Diez características de la Dirección por Objetivos (DPO)

La gestión por objetivos se basa en los siguientes aspectos.

• Los objetivos y necesidades de la empresa están alineados con la estrategia de la empresa, de modo que todas las áreas trabajan en pos de los mismos objetivos.
• Los objetivos se establecen en cascada y se vinculan en función de las características, las responsabilidades y la jerarquía de los distintos componentes de la organización o el departamento. También pueden distribuirse adecuadamente en una estructura piramidal.
• De este modo, se fomenta la acción individual en las distintas partes de la organización, que trabajan por un objetivo común sin perder su independencia.
• La gestión por objetivos se basa en metas a corto y medio plazo que conducen a la consecución final de dichos objetivos.
• La dirección y el personal están integrados.
• Facilitar el consenso entre los distintos componentes de la organización y centrarse en los objetivos inmediatos y a largo plazo.
• Se fijan objetivos con fechas límite.
• Las evaluaciones de objetivos específicos se proponen para su aprobación o modificación mediante comentarios entre los grupos de trabajo.
• La MBO promueve una dinámica de trabajo participativa y en grupo y anima al personal a participar en el trabajo de otras partes de la organización.
• El establecimiento de objetivos claros y la integración de la gestión conducen a la creación de marca y a la empatía con los distintos elementos que componen la empresa.

La gestión por objetivos fue popularizada por el célebre consultor de gestión Peter Drucker en su libro de 1954 Management by objectives (MBO), en el que tanto la dirección como los empleados fijan metas acordadas para mejorar el rendimiento de la organización.

Retribución por objetivos ejemplo

La OBM es un modelo para mejorar el rendimiento de la organización mediante el establecimiento de objetivos acordados tanto por la dirección como por los empleados.

Comprender la gestión de objetivos

La metodología implica que la dirección defina primero los objetivos de la organización que pueden comunicarse a los subordinados.

A continuación, ambas partes determinan conjuntamente el orden en que debe alcanzarse cada objetivo.

Este sistema de gestión garantiza que los objetivos individuales y los de la organización estén alineados y que los directivos creen un entorno de trabajo tranquilo y productivo.

Por último, sugiere que los empleados que participan en la fijación de objetivos y el desarrollo de planes de acción tienen más probabilidades de comportarse de forma coherente con los objetivos de la organización.

Además, una mejor comunicación entre la dirección y los empleados aumenta la motivación y la aceptación.

Prácticas de gestión orientadas a los objetivos

La gestión de objetivos suele constar de cinco pasos.

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