Ejemplo de análisis pestel
El análisis PESTEL o análisis PESTEL es una herramienta de trabajo estratégica para analizar las fuerzas externas que afectan a una organización, donde PESTEL es el acrónimo de Political, Economic, Social, Technological, Ecological and Legal (político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal) y otros factores exógenos que predicen el futuro de una organización. ¿Quiere aprender a aplicar el análisis PESTEL a la estrategia de su organización? Le diremos cómo se hace.
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¿Qué es un análisis PESTEL y para qué sirve?
Como ya se ha mencionado, el análisis PESTEL es una herramienta utilizada por las empresas para obtener una visión macroeconómica de un sector concreto.
Las empresas no están solas en la sociedad e interactúan con ella de forma constante y diversa. Forman parte del ecosistema social y deben ser analizadas con el fin de adaptar sus estrategias. Porque sólo quienes se adaptan de forma óptima pueden alcanzar sus objetivos.
En situaciones de crisis como la última pandemia de 2020 o la crisis financiera de 2008, la estrategia de muchas empresas que se adaptaron a la situación fue la "contención". Sin embargo, en tiempos de recuperación económica, prevalecieron las estrategias de crecimiento y diversificación. Es un proceso de adaptación constante.
Quizás te interesa:Iva soportado y repercutidoTodas las herramientas de este tipo de estrategias ayudan a tener una idea más clara de la secuencia y las prioridades de las acciones. Además del análisis de plagas, existen otras herramientas muy útiles para la planificación y la gestión estratégicas, como el análisis de las 5 fuerzas de Porter, el análisis DAFO, el análisis Turtle, el análisis ABC, el análisis Brio y el análisis Canvas.
Cinco pasos del análisis Pestel
El término PESTEL determina los factores que deben examinarse.
- Política.
- Económico
- Sociología
- Técnico
- Ecológico
- Asuntos jurídicos
Se requiere un análisis para interpretar el impacto (positivo o negativo) de estos factores en nuestro negocio.
El análisis PESTEL puede utilizarse para identificar factores del entorno general que pueden servir para comprender y mejorar.
Es una herramienta básica para determinar estratégicamente el camino a seguir por una empresa o proyecto.
Quizás te interesa:Aplicación para descargar documentosSe lleva a cabo como parte de la planificación estratégica, incluso antes que el DAFO.
¿De dónde procede el término?
El primero en comentar este tipo de análisis fue Francis Aguilar (1967), de quien se dice que introdujo el ETPS (Economic, Technological, Political and Social) en su libro Scanning the Business Environment.
Sin embargo, los inicios formales de su uso y difusión se remontan a 1986, cuando los teóricos Liam Fahey y V. K. Narayanan fueron pioneros en un ensayo de marketing titulado "Macro-environmental analysis in strategic management".
El análisis PESTEL puede utilizarse en cualquier método de implantación empresarial.
Definición y aplicación de esta potente herramienta.
¿Qué es un análisis PESTEL?
El análisis PESTEL también se conoce como PEST (abreviado PEST), a veces como PESTAL.
Se trata de un análisis descriptivo de la situación de la empresa.
Cuando hablamos del contexto de la empresa, nos referimos a todos los elementos externos que son de gran importancia para la organización, empresa o negocio.
El análisis del medio ambiente siempre ha sido de gran importancia, pero hoy lo es especialmente cuando nos centramos en la velocidad del cambio.
Por esta razón, el análisis PESTEL es crucial para desarrollar estrategias a corto, medio y, paradójicamente, incluso a largo plazo, inmediatamente hoy, unos dos o tres años después (dependiendo del sector).
➡️ Para más información sobre este tema, véase la guía del Análisis Pestel 2022 y su aplicación en la práctica operativa. Se incluye una plantilla Excel para definir oportunidades y amenazas 📌.
Definición del análisis PESTEL
Un análisis PESTEL es una descripción del entorno en el que opera una empresa, teniendo en cuenta los elementos. Político, Económico, Social y Cultural, Tecnológico, Medioambiental y Jurídico.
Teniendo en cuenta que la empresa no es más que una herramienta de análisis estratégico de la evolución del entorno económico mundial.
Cuando se aplica y utiliza, permite evaluar las perspectivas, el potencial de crecimiento y la dirección de las operaciones de una organización, así como identificar los factores externos que pueden afectar a la empresa ahora o en el futuro.
¿Para qué sirve un análisis PESTEL?
El análisis PESTEL puede utilizarse en la estrategia empresarial, la organización y la planificación de mercados para evaluar la situación actual y el entorno en el que se desenvuelve una organización.
Por lo tanto, se recomienda realizar un análisis exhaustivo del entorno antes de poner en marcha una estrategia de mercado.
¿Por qué?
Porque es crucial analizar, reconstruir y redefinir satisfactoriamente los cambios que se están produciendo en el contexto general en el que se desarrollan las empresas y los negocios.
Factores del análisis PESTEL
Análisis PESTEL, originalmente denominado PEST, como abreviatura de los factores constitutivos, por ejemplo, políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos.
Sin embargo, el entorno se adaptó a los tiempos modernos y se cambió por PESTEL: Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Medioambiental y Jurídico.
A continuación se explica cada punto.
Le animamos a que analice lo que significa cada punto para su empresa a medida que lo vaya leyendo.
Políticos
Políticas gubernamentales a nivel local, regional, nacional e internacional (en distintos países) que afectan directamente a los negocios y las empresas.
Este factor es relevante en función del sector en el que opere o quiera desarrollar su negocio.
Es importante tener en cuenta que, dependiendo del país en el que nos encontremos, las cuestiones políticas son más o menos volátiles y, por tanto, tienen mayor o menor repercusión.
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