Ejemplo de organigrama de una empresa pequeña

Una pequeña empresa es un modelo de negocio caracterizado por un número reducido de empleados y las unidades empresariales suelen estar gestionadas por accionistas.

¿Cuál es el organigrama de la empresa?

Una estructura organizativa, o lo que se conoce como organigrama, es una herramienta de planificación estratégica que establece la división del trabajo, las normas y los niveles de jerarquía entre las personas que trabajan en una empresa.

Si hay que definir un organigrama, hay que decir que es un organigrama que representa gráficamente la estructura interna de la empresa. Esto será muy necesario y útil para el departamento de RRHH. Esto facilitará la visualización de la jerarquía de los distintos equipos dentro de la empresa. Esto depende de quién informa a qué persona o quién es responsable de un empleado o un equipo.

¿Para qué sirve el sistema de la empresa?

El organigrama de una empresa permite estudiar ordenadamente la estructura de las partes que componen la organización. En recursos humanos, cumple la importantísima función de reflejar información sobre la organización en su conjunto. Como ya se ha mencionado, contiene el nombre del responsable de cada uno de los departamentos que componen la empresa.

El organigrama también proporciona información importante sobre el funcionamiento de la empresa para poder coordinar los distintos aspectos de la actividad y los proyectos que se van a emprender. Además, siempre es un indicador del crecimiento de la empresa.

Como denunciar a una empresa que no paga

Encontrará un artículo detallado en el organigrama de la empresa. El organigrama refleja la estrategia de la empresa Cada tipo de enfoque empresarial se refleja en distintos tipos de organigramas. Esta herramienta puede denominarse la columna vertebral de la empresa. Sin embargo, el punto clave es que la estrategia de una empresa también debe ser flexible para sobrevivir a los cambios del entorno. Lo mismo ocurre con la organización, y es lógico que esto también se refleje en el organigrama.

Cuando se independice

Como empresario, probablemente no pensó mucho en crear un organigrama para su empresa cuando la puso en marcha. O quizá lo hizo como parte del proceso de creación de un plan de negocio formal. Además, muchos proyectos son unipersonales y sería absurdo crear ese organigrama.

Pero aunque sólo haya una persona, hay más de una función. Un organigrama no es algo ridículo, sino una forma de plasmar claramente sobre el papel las funciones importantes y la forma en que deben organizarse. Si actuamos sin pensar en ello, es más probable que reaccionemos a nuestro entorno. Y nosotros queremos hacer lo contrario: tomar decisiones estratégicas.

Pequeñas organizaciones con pocas personas

Si en la nueva empresa participan varios empresarios, ya sea como socios o como empleados, deben definirse claramente las funciones de cada uno. Por supuesto, no se trata de crear departamentos aislados y completamente independientes. Hay que ser flexibles. No obstante, cada uno debe ser responsable de su propia función y también ser consciente de lo que hacen los demás. Por ejemplo, uno de los socios es el director comercial por su perfil y experiencia previa. El otro socio se encarga de la administración y las compras. Además, una persona se ocupa de los clientes y la otra del trabajo administrativo.

En este caso, el organigrama de la empresa sería el siguiente.

Tipos de empresa según su tamaño

Defiendo que el organigrama haga visibles las responsabilidades de cada uno. Esto no significa poner trabas burocráticas, como suele ocurrir en las grandes empresas. En este caso, nada impide que un paquito negocie con un cliente o que un mengañita pida ayuda a un pepita. Tampoco impide que un flanito haga una compra o una meganita cierre una venta. Para ser flexible, cada uno debe saber cómo funciona la otra parte.

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