Estructura jerárquica de una empresa

La jerarquía empresarial u organización jerárquica, también llamada estructura piramidal, es un tipo de división organizativa que consiste en limitar la subordinación y el mando de los distintos niveles dentro de una empresa en función de las responsabilidades y los derechos de decisión de las personas pertenecientes a cada nivel.

"Las empresas organizan sus recursos humanos sobre la base de mecanismos que les permiten gestionar a sus empleados y alcanzar los objetivos que se han fijado".

Esta estructura se basa en los principios de la teoría clásica y sigue siendo la más utilizada en los sectores público y privado por su facilidad de aplicación. Además, las PYME optan por este modelo porque es fácil y rápido de diseñar y aplicar en forma de organigramas. Sin embargo, en los últimos años, este modelo organizativo ha sido olvidado por algunas de las empresas más innovadoras, que afirman saber cómo crear nuevas estructuras, tener éxito y maximizar los beneficios para sus trabajadores.

Ventajas de una estructura empresarial jerárquica

Los modelos organizativos más extendidos ofrecen una serie de ventajas a las empresas. Las más importantes son las siguientes.

1. Autoridad
   

   Esta estructura es indiscutible. A medida que la pirámide se estrecha, surge una cabeza con funciones claras, y todos en la organización saben quién supervisa el trabajo en cada nivel y quién es responsable de las decisiones empresariales. La alta dirección o el director general son responsables ante todo el personal.

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2. Especialización
   

   En las grandes organizaciones es difícil que unas pocas personas controlen todas las áreas en las que opera la empresa. Por tanto, una estructura jerárquica divide el trabajo en grandes secciones dentro de las cuales la estructura piramidal puede reestructurarse y seguir beneficiándose de su orden.

3. Promociones
   

   Debido a la estructura jerárquica de la empresa, los empleados saben exactamente qué rango tienen que alcanzar a continuación en la organización, lo que mantiene alta la motivación de los empleados.

Desventajas de una estructura empresarial jerárquica

Las empresas organizadas según esta estructura tienen varias desventajas.

1. Rigidez
   

   Responder a las nuevas necesidades lleva mucho tiempo en las organizaciones con estructuras jerárquicas. La agilidad se pierde cuando todas las decisiones las toma una persona o un equipo muy reducido. Esta rigidez frena ciertas formas de cambio y puede hacer que las empresas queden marginadas en los agitados mercados actuales.

2. Comunicación
   

   La división del trabajo por departamentos hace que la comunicación entre los miembros sea totalmente fluida, ya que los problemas de una persona se convierten en los de otra y viceversa.

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3. Desacuerdo
   

   La formación de grandes departamentos y nuevas estructuras piramidales internas puede hacer que los empleados pierdan su apego a la organización y a veces trabajen por el éxito de su propio departamento, que puede no tener los mismos objetivos organizativos.

   Para el éxito de cualquier empresa, es importante encontrar la estructura organizativa ideal y crear la base de trabajo para su aplicación.

En recursos humanos, es importante saber cómo está estructurado el personal de la organización. Una buena indicación es si el organigrama de la empresa es adecuado. En última instancia, sin embargo, la pregunta es: ¿cómo elaborar el organigrama de una empresa?

¿Qué es el organigrama de una empresa?

Un organigrama de empresa es una representación visual ordenada de las estructuras organizativas individuales que componen la empresa.

Es un sistema que permite identificar la cadena de mando, la agrupación de empleados, los departamentos de los que dependen y las funciones y relaciones jerárquicas de los empleados. Se orienta siempre hacia las normas de gestión y política de personal.

Esta información es esencial para coordinar los distintos aspectos de la producción, los negocios y las relaciones interpersonales, y constituye la base de la empresa.

Con el software de organigramas, puede diseñar la organización de su empresa en unos pocos pasos. ¿Qué es lo más importante? Como organigrama de empresa automatizado, no importa el tamaño de la empresa ni la complejidad de las relaciones laborales.

Con unos pocos clics, obtendrá un organigrama de empresa completo, personalizado y constantemente actualizado. Visualice la organización de los distintos departamentos con fotos, cargos y nombres de los empleados.

Ocho tipos de organigramas empresariales

Los organigramas dependen de la orientación y la perspectiva de la organización. Por lo tanto, algunos funcionan bien y otros menos bien, en función de los intereses en juego.

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