Factores externos que afectan a una empresa

No obstante, debe tenerse en cuenta que estos factores escapan a nuestro control y están sujetos a cambios constantes. Todos estos factores pueden influir positiva o negativamente en el desarrollo y la ejecución del proyecto.

Además, en la gestión de proyectos hay que tener en cuenta factores tanto internos como externos. Sin embargo, hay que prestar más atención a los factores externos. Esto se debe a que son difíciles de controlar y pueden cambiar constantemente, lo que limita considerablemente la ejecución del proyecto.

Entre los factores externos que pueden afectar a la realización del proyecto de una empresa figuran los siguientes.

Los aspectos sociales y culturales pueden influir en el éxito del proyecto, ya que reflejan la forma de pensar y actuar de las personas. Esto se aplica en particular a la forma de gestionar los recursos humanos, la definición de las actividades empresariales y las decisiones estratégicas sobre productos y mercados. Los aspectos sociales y culturales determinan las tendencias que deben seguir las empresas para seguir siendo aceptadas y reconocidas en el mercado.

En segundo lugar, todas las empresas operan dentro del ordenamiento jurídico del país o países en los que están ubicadas y compiten. Por lo tanto, las políticas gubernamentales pueden obstaculizar un proyecto si repercuten negativamente en él.

Como saber si una empresa está en suspensión de pagos

En cambio, si tienen un impacto positivo, representan una oportunidad para la empresa que emprende el proyecto. Los regímenes políticos pueden crear oportunidades de negocio para las empresas a través del gobierno. Esto se hace a través de políticas fiscales y/o económicas, normativas comerciales nacionales e internacionales.

En tercer lugar, es importante analizar el mercado en el que se va a desarrollar el proyecto y el mercado en el que se va a desarrollar el proyecto. Pueden ser el mismo mercado o mercados separados.

El aspecto más importante del mercado.

a. Competidores

Los competidores son todas las empresas que participan en el mercado y ofrecen bienes y servicios. Todas ellas intentan ganar clientes y aumentar su cuota de mercado. De hecho, tanto las pequeñas como las grandes empresas pueden ser competidoras.

Naturalmente, se interesan por las estrategias que utilizan sus competidores, especialmente su estrategia de precios, su estrategia de introducción de nuevos productos y su estrategia de comunicación. Esto puede darnos una ventaja competitiva sobre nuestros rivales.

Modelos de estructura organizativa

b. Proveedores

Los proveedores proporcionan los recursos necesarios para los procesos de producción de la empresa. Los proveedores pueden.

• Escuelas y universidades que proporcionan recursos humanos a la empresa.
• Empresas de fabricación y distribución que suministran insumos y materias primas.
• Organizaciones e instituciones que proporcionan información importante a la empresa.

Recientes encuestas empresariales muestran que el pensamiento estratégico (69%), la salud organizativa (50%) y la innovación en productos y servicios (47%) son competencias necesarias para competir en el mercado actual.

Aunque algunas empresas sólo se preocupan por lanzar nuevos productos, es importante desarrollar un pensamiento estratégico para crear un entorno propicio al desarrollo empresarial.

Factores como los aspectos institucionales, las condiciones del mercado y el acceso al conocimiento pueden dar lugar a diferencias en el crecimiento empresarial entre sectores.

El sector farmacéutico en Venezuela (y en América Latina) se enfrenta a una serie de problemas que afectan a su desarrollo, entre ellos.

• Inflación y devaluación: si otros elementos de la estructura de costes (transporte, materias primas, envasado, etc.) están sujetos a mayores fluctuaciones, puede que no baste con ajustar los precios basándose únicamente en las fluctuaciones del dólar.

Recomiendo comprobar siempre los costes en moneda local y extranjera.

• Exceso de oferta: Están entrando en el mercado numerosos comerciantes, droguerías y farmacias. La competencia se intensifica y es desproporcionada.

Mis recomendaciones Utilizar el marketing y los diferenciadores. Generar clientes.

• Cambios en el comportamiento de los consumidores: Estudios recientes muestran que el 29% de los latinoamericanos tiene en cuenta las opiniones de los miembros de su familia a la hora de tomar decisiones de compra; el 35% valora las marcas que se comunican de forma personal; y el 72% valora el envío gratuito.

Se trata de saber qué necesitan los consumidores y clientes, cómo compran y cómo se relacionan con los demás. Crear experiencias positivas para los clientes.

• Falta de acceso al crédito: El acceso al crédito es esencial para que las empresas puedan resolver los problemas que surgen en determinadas épocas del año o para aumentar significativamente la producción y mejorar la competitividad.

Recomiendo informarse sobre las distintas formas de financiación y utilizarlas adecuadamente. Evita endeudarte por endeudarte.

• Flujo de caja: Un flujo de caja deficiente puede repercutir negativamente en su empresa.

Mi recomendación es diversificar su cartera de productos o crear un embudo de ventas. Algunos productos generan flujo de caja, otros generan mayores beneficios.

• Planificación fiscal proactiva: las empresas se enfrentan a más impuestos y, si no están al día, las sanciones pueden desequilibrar su balance y afectar a su tesorería.

Le recomiendo que lleve sus impuestos al día. Revise las condiciones impuestas por cada estado y evalúe cómo puede ajustar estratégicamente sus operaciones.

• Política reguladora: cambio del marco jurídico y aumento de la incertidumbre.

Le recomiendo que preste atención a la normativa de su país y adapte sin demora los procedimientos de su empresa. Asigne una línea presupuestaria para cubrir estos costes.

Así pues, hay una serie de factores externos que las empresas del sector farmacéutico deben abordar para alcanzar sus objetivos o seguir funcionando de forma práctica y económica (esto también puede aplicarse a otros sectores).

Tenga en cuenta que necesita contratar personal profesional, invertir en él y pagarle en consecuencia. De lo contrario, no podrá competir con el mundo exterior.

¿Qué otros factores externos influyen en la empresa para la que trabaja?

Los que SÍ venden

Si quieres conocer otros artículos parecidos a Factores externos que afectan a una empresa puedes visitar la categoría Empresa.