Función de control de una empresa

Los objetivos de una empresa no pueden alcanzarse sin una gestión empresarial adecuada. Si quieres hacer un MBA enfocado a la administración y dirección de empresas en Valencia, es muy importante que te centres en esta área.

El control administrativo es un proceso relacionado con la gestión y el funcionamiento de la contabilidad de costes, pero ahora va más allá. La figura del "controller financiero" que realiza estas tareas ha asumido un papel fundamental en el crecimiento, desarrollo y planificación de todos los proyectos empresariales.

¿Qué es el gobierno corporativo?

¿Por qué algunas empresas logran sus objetivos de gestión y otras no? El gobierno corporativo se centra en la recopilación de información para optimizar la toma de decisiones de la dirección.

Las estrategias empresariales transformadoras no pueden aplicarse sin la ayuda de los gestores de control financiero y operativo. Con la ayuda del control de gestión, es posible crear un sistema para elaborar planes de planificación y organización específicos, fijar límites de costes, coordinar las tareas que debe realizar la empresa y analizar y controlar las variables que influyen en la situación general de la empresa.

Sin un departamento que controle la gestión de la empresa, muchas decisiones se tomarían de forma caótica, sin tener en cuenta los objetivos de la dirección, las finanzas y la correcta gestión de los recursos humanos.

Factores económicos de una empresa

¿En qué ámbitos hay que invertir más, cuánto hay que facturar para cubrir costes y cuándo se puede conseguir? Aclarar estos puntos es un reto inevitable para los controladores financieros de las empresas, para quienes el análisis de datos es esencial.

Funciones del interventor

Los controladores financieros desempeñan un papel cada vez más crucial en la gobernanza de las empresas. Esta figura de gestión puede adaptarse a las necesidades de cada empresa. En las grandes empresas, pueden dirigir departamentos enteros que se ocupan de estas tareas.

Estas son las principales funciones de un interventor.

Esta sección analiza las funciones de control y las distintas tecnologías de control a disposición de las empresas.

La función de control ya se ha tratado en las fases de planificación y toma de decisiones. Esto se debe a que estas dos fases finalizan con el control de los resultados y la aplicación de la retroalimentación.

Balance de una empresa ejemplo

La función de control es la función de comprobar y controlar si todo ha ido según lo previsto, es decir, si se han alcanzado los objetivos planificados y, en caso contrario, analizar por qué no se han alcanzado e introducir mejoras para lograr los objetivos no alcanzados o diseñar otros nuevos Para alcanzarlos, deben fijarse nuevos objetivos.

Fases de la función de control

Una serie de pasos o fases que deben seguirse para realizar una función de control.

• Establecer o desarrollar indicadores y criterios para evaluar el grado de consecución de los objetivos. Indican lo que cabe esperar y qué nivel es el correcto. Por ejemplo, el número de productos defectuosos producidos en una fábrica.
• Medir los resultados, es decir, comprobar lo que ha ocurrido realmente.
• Medir y analizar las desviaciones, es decir, comparar lo ocurrido con lo previsto.
• La comodidad de este mando puede verse desde tres ángulos.
  • Corregir las desviaciones y aprender de los errores.
  • Establezca nuevos objetivos de diseño más realistas o mejores.
  • Mejorar fijando objetivos más ambiciosos, teniendo en cuenta los resultados y las reacciones de la supervisión.

Tecnología de control

AUDITORÍA

El método más importante de control de una empresa es la auditoría, que controla la planificación y gestión global de la empresa y la rentabilidad de sus recursos.

La auditoría puede dividirse en dos tipos.

• Auditorías internas: se realizan internamente y son uno de los métodos de control.
• Auditoría externa: La realizan auditores externos y proporciona un alto nivel de confianza en los métodos de control.

La clasificación según el nivel de control marca la diferencia.

• Auditoría: análisis de las cuentas y los estados financieros de una empresa.
• Auditoría operativa: análisis de la estructura global en relación con los objetivos de la empresa.
• Ecoauditoría: Auditoría de la gestión del impacto medioambiental de una empresa.
• Auditorías sociales: Análisis de la responsabilidad social de una empresa, es decir, acciones positivas o negativas que afectan a terceros externos y a la sociedad.

Gestión presupuestaria

Un presupuesto es un documento de planificación y previsión que establece las previsiones de gastos e ingresos para un ejercicio financiero.

Así pues, el control presupuestario consiste en analizar si se ha alcanzado el presupuesto previsto y, en caso negativo, cuáles son las razones, qué partidas presupuestarias se han desviado más o menos y cuáles son los motivos.

ESTADÍSTICAS.

La estadística es una herramienta de control, aunque no un método de control, ya que permite estudiar y analizar todo tipo de datos, incluidos los históricos de la empresa, para construir modelos que expliquen lo que ha ocurrido y hacer predicciones para el futuro.

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