Habilidades de un líder

El trabajo en equipo es la clave del éxito en cualquier empresa. Refuerza los esfuerzos de los distintos miembros, acorta el tiempo de actuación y mejora los resultados. En este sentido, las empresas necesitan líderes que sepan organizar y gestionar el capital humano y que tengan una perspectiva amplia y voluntad de cooperación. Por ello, este artículo explica cuáles son las competencias de un líder. Más información.

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Formar y mejorar las virtudes

Una de las cualidades más importantes de un buen líder es cultivar y formar continuamente las virtudes y competencias de cada uno de los miembros de su equipo. Hay que facilitar al máximo su desarrollo para motivarles y aumentar su productividad.

Los lobos son animales muy interesantes. Trabajan en manada y siempre tienen un líder que protege y guía al resto de la manada; pueden caminar entre 10 y 8 horas al día y cuando se desplazan lo hacen en fila india.

Características de un buen jefe

El líder de la manada se coloca al final de la manada para proteger al resto de la manada en caso de circunstancias imprevistas. Uno de los deberes evidentes del líder de la manada es la voluntad de sacrificar su vida por los demás miembros de la manada.

No, no he pasado del mundo de los negocios al de los animales. Empecé a escribir este artículo el fin de semana pasado porque me cautivó un documental que explicaba las características de los lobos.

Después de terminar este informe, estoy convencido de una cosa. Y es que los lobos son el mejor ejemplo de buen liderazgo. Su comportamiento ilustra muy bien la diferencia entre "dirigir" y "ser dirigido".

Los buenos líderes: tres competencias que deben desarrollar los buenos líderes

Un evento puntual, un libro prestado, una película recomendada o, en esta ocasión, un documental ...... A veces hay un acontecimiento que te hace comprender vívidamente algo en lo que has estado pensando durante mucho tiempo.

Gestión y liderazgo son dos cosas muy distintas. Y aunque ambos verbos denotan una acción realizada por el sujeto, estoy convencido de que la diferencia entre ellos radica en la actitud de la persona que realiza la acción.

Dinámicas de liderazgo en el aula

Un líder no es ni el que da más órdenes ni aquel a quien todos escuchan. Un líder es aquel que puede inspirar tanto respeto que los demás empleados quieran apoyarle a toda costa.

Para desarrollar esta actitud especial, se me ocurren tres virtudes esenciales para un buen liderazgo de cualquier tipo.

1. la capacidad de combinar fuerzas.

Un lobo macho pesa unos 70 kg y un bisonte unos 1.600 kg; esta diferencia de peso no es argumento suficiente para justificar la incapacidad de una manada de lobos para abalanzarse sobre un animal más grande.

El líder (tanto de la manada como de la empresa) es capaz de aprovechar todos los esfuerzos del grupo y convertirlo en una fuerza bien coordinada. La capacidad de mediación del líder significa que escucha y comprende las preocupaciones de cada miembro del grupo y trata de orientarlas en una dirección mejor.

2. desarrollador, motivación

Un rasgo muy arraigado en el comportamiento de los líderes es su capacidad para desarrollar a otros empleados. A una edad muy temprana (a partir de los 3 ó 4 meses), los lobos pueden salir a cazar con los adultos. Aunque son novatos, los lobos jóvenes saben dar prioridad a las presas que cazan. Es como el reconocimiento público por un trabajo bien hecho.

Según una encuesta publicada por Gallup, el 70% de los trabajadores dicen estar desmotivados por culpa de su jefe. La falta de un líder que ofrezca oportunidades de crecimiento y la incapacidad de reconocer públicamente los éxitos individuales es una de las principales razones de la desmotivación de los empleados.

3. la capacidad de escuchar.

¿Cuándo fue la última vez que mantuvo una conversación sincera entre un supervisor y un empleado? Si usted, como supervisor, no es capaz de escuchar con empatía y comprender las motivaciones personales de su equipo, será muy difícil cazar bisontes en su organización.

La capacidad de los líderes para escuchar es el primer paso para garantizar que los empleados sean comprendidos y se comprometan a seguir mejorando. Pero, por desgracia, no es una tendencia generalizada en las empresas.

Según una encuesta publicada por Goa Motelie, el 83% de las empresas están de acuerdo en que es importante mejorar las competencias de sus empleados. Sin embargo, sólo el 5% de las empresas han aplicado estas mejoras.

Si quieres que tu equipo trabaje como animales, debes incorporar a su trabajo diario ciertos rasgos que les ayudarán a mejorar personal y profesionalmente.

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