Liderazgo transaccional y transformacional

El liderazgo es la clave del buen funcionamiento de las empresas. Sin embargo, no hace falta decir que cada empresa utiliza un tipo de liderazgo diferente basado en formas de funcionamiento distintas.  El liderazgo transaccional y el transformacional son modelos que contemplan el liderazgo desde dos perspectivas completamente distintas.

Partiendo de la idea general, el liderazgo transaccional se caracteriza por tratar de mantener la cultura, las políticas y los procedimientos existentes en la empresa, mientras que el liderazgo transformacional trata de cambiar el funcionamiento de la empresa.

Para comprender y explorar las diferencias entre el liderazgo transaccional y el transformacional, primero hay que aprender más sobre los objetivos y las características de cada uno.

Diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional

Objetivos

• El principal objetivo de este modelo de liderazgo es promover la estabilidad organizativa mediante un intercambio de "dar y recibir" entre los líderes y el personal.
• Los objetivos de rendimiento se fijan y comunican a los empleados, que son responsables de alcanzarlos y, a cambio, son recompensados por un rendimiento eficiente y castigados por un rendimiento deficiente. Las recompensas se pagan cuando se cumplen determinadas normas, se observan errores y los directivos toman medidas correctoras inmediatas.
• Uno de los objetivos más importantes de un empleado es hacer lo que dice el jefe. Y uno de los objetivos más importantes del directivo es definir las condiciones para que los trabajadores optimicen la consecución de los objetivos.

Muchas empresas comprenden la importancia de un buen liderazgo para el crecimiento de sus organizaciones. Muchas empresas se enfrentan a diversos retos y es importante contar con líderes que les ayuden a superar estos obstáculos.

En estos casos, existen dos opciones: el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional. Cada una corresponde a una característica particular y aporta una serie de ventajas, de modo que la forma elegida puede llevar a la empresa en una dirección concreta.

Estilos de dirección y liderazgo

En este artículo analizamos las diferencias entre estos dos estilos de liderazgo y explicamos cuál es el más adecuado para su empresa.

¿Qué es el liderazgo transaccional?

Ante todo, el liderazgo transaccional es una figura que ejerce un sistema de recompensas y castigos por la consecución o no de tareas en relación con el rendimiento laboral de los empleados.

En otras palabras, el directivo recompensa a los empleados que realizan sus tareas de forma positiva y castiga a los que hacen lo contrario. Los líderes se esfuerzan por motivar a sus empleados para que sientan el impulso de realizar sus tareas.

Estas recompensas no siempre son de naturaleza económica. Estas "recompensas" pueden ser el reconocimiento de la excelencia, ascensos, ventajas, etc. Por otra parte, el incumplimiento del trabajo puede acarrear desventajas para el trabajador, como la retirada de primas y prestaciones.

Las características del liderazgo transaccional son las siguientes.

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• Resultados positivos en las emergencias empresariales.
• Es más probable que los empleados sigan las directrices establecidas.
• Ideal para proyectos específicos.
• Estimula y se centra en la eficacia.
• A menudo mejora las relaciones entre superiores y subordinados.

Este estilo de liderazgo tiene varias ventajas.

• Su objetividad le permite obtener buenos resultados en la organización.

• En la aplicación de los beneficios se ven afectados tanto los directivos como los subordinados.

• Los premios otorgados por los directivos provocan sentimientos muy positivos entre los empleados.

¿Qué es el liderazgo transformacional?

En segundo lugar, el liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo que pretende animar, inspirar y motivar a los empleados para que alcancen sus objetivos, lo que conduce al éxito de la organización.

Este liderazgo destaca las capacidades de cada empleado y trata de animar a los empleados a tomar la iniciativa y maximizar el potencial de cada miembro del equipo.

Los líderes transformacionales siempre se esfuerzan por inspirar a los demás en un alto grado, creen en la libertad y promueven la capacidad de tomar decisiones que puedan ser "autónomas" hasta cierto punto para el crecimiento de la organización.

Algunas características del liderazgo transformacional.

• Capacidad de escucha y amor por el orden.
• Fomenta el respeto por ambas partes.
• Genera empatía entre los miembros.
• Compromiso con el trabajo creativo y la iniciativa del protagonista.

Este sistema tiene varias ventajas.

• Reducción significativa de la rotación y la retención del talento.
• A menudo implica a todo el equipo.
• Esto crea en cada miembro del personal el deseo de desarrollarse.

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