Objetivos económicos de una empresa

En este artículo explicaremos los objetivos del proyecto. Por tanto, hablaremos de objetivos generales e individuales. También mencionaremos las áreas funcionales, ya que son un elemento fundamental de los objetivos de la empresa.

Introducción

La economía se ocupa de cómo se gestionan y utilizan los recursos escasos para satisfacer las necesidades ilimitadas de agentes económicos como las empresas, los hogares y el sector público. Estas necesidades se satisfacen a través de distintas actividades económicas: producción, distribución y consumo. La actividad económica más importante es la producción. Esto se debe a que sin producción las otras dos actividades económicas no serían posibles.

Por tanto, una empresa se define como una unidad económica de producción que combina diferentes factores de producción (recursos naturales, mano de obra y capital) para producir bienes y servicios y ofrecerlos a los consumidores. Este proceso se organiza y coordina en condiciones de riesgo. La distribución también desempeña un papel importante en la entrega de los bienes producidos a los consumidores.

Objetivos generales

Nuestros objetivos son los siguientes.

En primer lugar, crear valor económico para todos los componentes, incluidos los factores humanos, tangibles e intangibles, la organización y el medio ambiente. Estos factores se combinan con una tecnología eficiente para alcanzar la frontera de posibilidades de producción (FPP). Sin embargo, es el valor añadido que crea valor económico lo que lo hace rentable.

Estructura organizativa de la empresa

En segundo lugar, la atención se centra en aumentar la rentabilidad: maximizar los beneficios, minimizar los costes y encontrar inversiones importantes.

El tercer objetivo es el crecimiento, que incluye el crecimiento interno (producción, ventas, cuota de mercado) y el crecimiento externo (expansión del mercado).

Por último, está la "responsabilidad social" en relación con el medio ambiente, la ética y la sociedad. El entorno cambiante obliga a las empresas a fijar objetivos de satisfacción del cliente.

Todas las empresas tienen objetivos. Se trata de un conjunto de objetivos a corto, medio y largo plazo fijados por la propia organización que de alguna manera trazan el camino a seguir o los pasos a dar. Por ejemplo: Superar en al menos un 50 % el rendimiento anual de las ventas prescrito.

Estos objetivos corporativos se fijan en consonancia con la misión y la visión de la empresa y son, por tanto, un elemento primordial en la concepción, el diseño y la creación de una organización humana.

Departamentos de una empresa y sus funciones

En efecto, una cartografía correcta de los objetivos de la empresa permite evaluar su rendimiento y calcular en qué medida se ajusta a los planes iniciales o qué planes estratégicos debería tener la empresa para el futuro.

En este sentido, los objetivos corporativos son algunos de los elementos más fundamentales de una organización y, en cierto sentido, responden a la pregunta "¿Cuál es nuestro propósito?". O bien: ¿Qué queremos conseguir?

Por otra parte, si los objetivos están claros, la energía puede concentrarse en alcanzarlos (efectos de sinergia), pero si los objetivos no están claros, la energía se dispersa, lo que provoca costes y retrasos innecesarios. Entonces, una organización en la que los trabajadores comprendan bien los objetivos propuestos será menos insegura y estará más cohesionada que en el caso contrario.

Características de los objetivos organizativos

El objetivo de una empresa debe cumplir idealmente las siguientes condiciones.

• Deben ser mensurables. Los objetivos deben ser mensurables y debe ser posible medir lo cerca que están de alcanzarse. Por lo tanto, deben fijarse con cierto grado de precisión y especificidad, pues de lo contrario es imposible saber si la dirección tomada es la correcta.
• Alcanzable. El objetivo no puede superarse. Así de sencillo. Los objetivos inalcanzables conducen al desánimo, la frustración y la apatía de la mano de obra, ya que el trabajo duro no se ve recompensado.
• No debe ser abstracta, imprecisa o más o menos comprensible; debe ser clara, concisa y directa, de lo contrario es difícil comunicarla y darla a conocer a todos los interesados. ¿Y cómo pueden saber lo cerca que están de cumplir sus deseos si no tienen claro lo que quieren?
• No pueden contradecirse, ser ellos mismos, ser absurdos o ilógicos. Ninguna de estas cualidades puede conducir al éxito de la empresa humana.
• Sin embargo, siempre hay que adoptar una perspectiva realista y tener en cuenta el contexto y las necesidades. De lo contrario, no es más que una quimera.
• Para ello es necesario que todos los miembros de la organización, sin excepción, comprendan de qué se trata, de modo que los esfuerzos de todos vayan en la misma dirección.

Objetivos

Los objetivos se clasifican en función del tipo de contenido perseguido y de su importancia para el plan central de la empresa del siguiente modo.

• Objetivo general Se trata de fijar los objetivos a alcanzar de forma global y general, como una visión panorámica y a gran escala.
• Objetivos específicos Son mucho más pequeños que los objetivos generales, están más centrados, son más oportunos y se refieren a realidades deseadas. Las metas generales suelen implicar una serie de objetivos específicos para su realización.
• Objetivos estratégicos o a largo plazo. Algo que puede adquirirse a lo largo de la vida.
• Objetivos a medio plazo o tácticos. Algo que quizá no sea posible a corto plazo, pero que se puede conseguir con el tiempo y con un esfuerzo continuado, sin tener que esperar toda una vida para lograrlo.
• Objetivos operativos o a corto plazo. Algo que puede conseguirse de forma más o menos inmediata.

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