Organigrama circular de una empresa

Este tipo de organigrama se utiliza mucho porque no tiene las categorías jerárquicas de los organigramas verticales, por ejemplo. Por ello, las teorías orientadas a las relaciones lo recomiendan.

Normalmente, dependiendo de la orientación de la empresa, el director general y el cliente están en el centro. A partir de ahí, el resto de divisiones y sus responsables se incluyen en un círculo. De este modo, todos pueden estar de acuerdo.

Siempre hay una serie de pasos. Para elegir el organigrama adecuado, primero hay que saber qué se necesita. A partir de aquí, pueden iniciarse las siguientes etapas en relación con la circular.

• Se trata de elegir la dirección que se quiere dar al organigrama circular. Es decir, si quiere poner al CEO o al cliente en el centro.
• Debe saber exactamente qué servicios se prestan y quién es responsable de ellos. Esta información se utiliza para crear un círculo.
• En este caso hemos preparado un encofrado redondo de hormigón. Por lo tanto, sólo tiene que seleccionar el tipo de organigrama. La opción SmartArt de Excel es útil para ello.

Por ejemplo, imaginemos una empresa llamada "Tomato Fryer". En el diagrama se ven diferentes departamentos. Todos ellos rodean al CEO y a los clientes, dependiendo de la orientación de la empresa. El cliente suele estar en el centro de la empresa porque es la unidad más importante para ella.

Se puede observar que un organigrama circular ofrece una visión global de la empresa y sus diferentes departamentos. Además, a diferencia de las jerárquicas, todas están dispuestas al mismo nivel. Cada círculo contiene el nombre y apellidos del responsable de ese departamento.

Cabecera de la nómina

Un organigrama circular es un tipo de organigrama empresarial caracterizado por su forma esférica. Es un organigrama que representa el servicio al cliente y no define la cadena de mando como otros organigramas. El círculo central representa a la autoridad suprema y los círculos concéntricos a la organización.

Finalidad del organigrama circular

Un organigrama muestra la estructura interna de una empresa, la cadena de mando y las responsabilidades de cada miembro. El organigrama clásico es piramidal, con el poder fluyendo de arriba abajo, y se denomina organigrama vertical. En los últimos años, las empresas han adoptado otros métodos de gestión, el organigrama tradicional ha desmotivado a los trabajadores y han surgido nuevas formas de gestión, como la gestión circular.

Este tipo de organigrama empresarial tiene la peculiaridad de que no representa puestos de trabajo ni cargos, sino sólo servicios. Además, todos estos servicios están a merced del cliente y no del jefe. Los clientes son la razón de ser de la empresa y por ello es habitual situarlos en el centro del organigrama y convertirlos en el núcleo de la empresa para que ésta pueda continuar su actividad e incluso crecer.

No todos los empleados de una empresa tienen las mismas funciones y responsabilidades, pero la cadena de mando no se refleja en el organigrama.

Ventajas de los organigramas circulares en las empresas

Al igual que otros organigramas, los organigramas circulares tienen ventajas e inconvenientes para las empresas. Los organigramas circulares presentan las siguientes ventajas.

• La idea de cadena de mando y estatus desaparece de la organización.
• Los clientes se consideran centros de negocio más importantes que los jefes.
• Todos los empleados están comprometidos con la satisfacción del cliente.
• Se puede trabajar más al mismo nivel.
• Motive a sus empleados no haciendo distinciones entre niveles.

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