Planes de carrera ejemplos

En los últimos años, las iniciativas de planificación profesional han experimentado un importante auge en el mercado laboral mundial.

En España, sin embargo, las estadísticas muestran que las empresas aún no confían plenamente en esta tendencia.

Para mejorar estas cifras, las empresas deben empezar a crear planes de carrera que formen y capaciten a sus empleados para asumir nuevas funciones dentro de la empresa. Los planes de carrera corporativos son, por tanto, un pilar fundamental que, si se gestiona adecuadamente, puede aportar importantes beneficios a la organización en comparación con la contratación externa.

Al contratar internamente, los empleados se adaptan más fácilmente a la organización y están más satisfechos, lo que se traduce en una rotación significativamente menor y en una reducción de los costes de RRHH.

Evaluación del talento

Como paso previo a la planificación de la carrera profesional, es importante conocer a los empleados, identificar sus puntos fuertes y débiles y saber qué áreas necesitan mejorar. También es importante saber qué quieren dentro de la empresa. El software de evaluación del rendimiento puede utilizarse para planificar adecuadamente la carrera profesional.

Plan de desarrollo personal y profesional

Se trata de un programa profesional de evaluación y análisis del talento que se utiliza a diario. También ayuda a reducir la incertidumbre y a aumentar la motivación fijando objetivos claros y permitiendo a los empleados maximizar sus capacidades de acuerdo con la estrategia de la empresa.

Además de las evaluaciones, también puede utilizar el software para plantear preguntas y situaciones hipotéticas a sus empleados, para ver cómo responden y si están preparados para asumir más responsabilidades y tomar decisiones.

Evaluar el entorno de trabajo

Además, se pueden realizar cuestionarios confidenciales, que son una buena forma de recopilar información sobre los empleados.

Un punto en el que el software de encuestas sobre el entorno de trabajo puede ser de gran ayuda es que nadie puede juzgar el entorno de trabajo mejor que las personas que participan. De este modo podrás saber fácilmente cómo se siente, qué quiere en la empresa y cuál es su relación con sus compañeros.

Los millennials y centennials representan ya el 59% de la mano de obra.

Plan de carrera profesional

Lo que buscan en común los trabajadores de ambas generaciones son oportunidades de crecimiento.

Esto incluye aprendizaje, desarrollo y desafío.

Para los directivos interesados en el desarrollo de las personas y que deseen aprender y especializarse en el campo del desarrollo de los recursos humanos, este artículo es una guía indispensable y sencilla para comprender los aspectos esenciales y prácticos de la planificación de la carrera profesional.

Empecemos.

Una de las herramientas más atractivas y buscadas por los trabajadores es, sin duda, las oportunidades de promoción profesional que ofrece la empresa.

Esto es muy valorado por la gente y es una herramienta de gestión de recursos humanos para atraer y retener el talento.

Antes de continuar, conviene aclarar que hay varios conceptos en juego. Cuando hablamos de líneas de carrera, planes de carrera, mapas de carrera y trayectorias profesionales, nos referimos a lo mismo.

En este artículo, el término "plan de carrera" se utiliza a menudo para referirse a un plan de carrera.

¿Qué es un plan de carrera?

Un plan de carrera contiene objetivos a corto o largo plazo que conducen a una carrera ideal.

Los planes de carrera son un conjunto de elementos destinados a desarrollar las competencias necesarias para el desarrollo profesional.

Es posible empezar en un nivel inferior dentro de una carrera y ascender dentro de la misma a medida que aumenta la formación y la experiencia.

Un plan de carrera te ayuda a descubrir y alcanzar tus objetivos profesionales.

¿Cuál es la diferencia entre un plan de carrera y un plan de sucesión?

Un plan de carrera define la trayectoria de desarrollo prevista e ideal de un empleado en orden ascendente. La planificación de la carrera profesional en función de los intereses, capacidades y objetivos del individuo como miembro de la sociedad y la búsqueda de medios para alcanzarlos se denomina planificación profesional.

La planificación de la sucesión, por su parte, tiene por objeto identificar y desarrollar a los empleados que puedan ocupar puestos clave en la empresa cuando queden vacantes.

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