Qué es control de stock

La gestión de almacenes es un elemento muy importante de una empresa. Le enseñamos a gestionarla y explotarla con eficacia. Es una parte importante de su estrategia para garantizar el buen funcionamiento de su empresa.

¿Qué es la gestión de inventarios?

La gestión de stocks, también llamada control de existencias o gestión de existencias, es la gestión ordenada y sistemática de las mercancías de un almacén.

El objetivo del control de existencias es garantizar que las mercancías solicitadas por el cliente se vendan en el momento y la forma adecuados.

Según el consumidor, no es una tarea fácil, ya que hay que controlar minuciosamente las entradas y salidas de mercancías, pero un buen control del inventario garantiza que sólo se compra lo que se necesita y se conoce el tamaño del pedido que requiere la empresa.

La gestión de existencias es, por tanto, un conjunto de normas de gestión y organización de las mercancías en el almacén. Se trata de crear un equilibrio entre las mercancías vendidas y las mercancías compradas para que la empresa sepa siempre qué mercancías tiene en stock y evite el riesgo de falta de existencias o de escasez de mercancías.

Que es el equity

¿Cuáles son las principales razones para controlar las existencias en una empresa?

El control de existencias no sólo beneficia al cliente, sino que también aporta mayores beneficios a la empresa.

Veamos ahora las desventajas de no gestionar los inventarios de productos.

• Una gestión inadecuada del inventario conduce a un uso ineficaz de los recursos de la empresa, ya que da lugar a la acumulación de artículos innecesarios y supone una pérdida de tiempo y dinero.
• Una gestión inadecuada del inventario conlleva el desperdicio de espacio de almacenamiento y provoca daños o pérdidas de mercancías.
• Si los clientes se encuentran de repente con que un producto que querían comprar en un momento determinado no está disponible, pierden el deseo de comprarlo y esto provoca una mala imagen de la empresa.
• Si las existencias se almacenan de forma desorganizada, usted y su personal perderán mucho tiempo buscando los artículos.

Vea las ventajas de los fondos de inversión con control de inventario.

• Eficiencia en la asignación y utilización de los recursos productivos.
• Reducción de gastos por pérdida o deterioro de bienes.
• Mejora la imagen corporativa
• Menos tiempo dedicado a las operaciones de venta

En este nuevo blog, nos gustaría hablar de la importancia de la gestión de inventarios. Esto es especialmente cierto para las empresas que tienen que hacer grandes compras o gestionar una gran cantidad de existencias.

¿Qué es la gestión de inventarios?

La gestión de inventarios en las empresas consiste en equilibrar las compras y las ventas con el objetivo de llevar un control de los bienes disponibles. En otras palabras, la gestión de inventarios permite organizar las existencias de una empresa manteniéndolas en un estado óptimo para maximizar la rentabilidad y aumentar la competitividad.

La principal función de la gestión de existencias es evitar la escasez de los productos que comercializamos para poder satisfacer las necesidades de compra de nuestros clientes. De esta forma podemos aumentar nuestro volumen de negocio, siempre teniendo en cuenta que un desequilibrio en la gestión del inventario afecta a la competitividad de la empresa. Por otra parte, una buena gestión de las existencias contribuye a minimizar los costes para la empresa. Esto significa que, si bien una empresa debe tener existencias suficientes para llevar a cabo sus actividades, nunca debe tener un exceso de existencias, que repercute negativamente en el flujo de caja.

Clasificación de los costes de inventario

Los principales costes asociados a las existencias son.

• Coste de adquisición: el precio de los bienes.
• Costes del contrato: incluyen los costes administrativos de la realización del pedido.
• Costes de mantenimiento: se refieren a los costes de mano de obra, los costes de mantenimiento de existencias y los costes de depreciación de existencias.
• Costes de agotamiento de existencias: son los ingresos que no se han obtenido porque no se han podido satisfacer los pedidos.

Una parte importante de la gestión del inventario de una empresa es comprender la función de las existencias. La cantidad mínima de existencias que debe mantenerse en un almacén se define como existencias mínimas, mientras que la cantidad máxima de mercancías que puede acumular una empresa se define como existencias máximas. Hay que recordar que las existencias son gastos de almacenamiento. Un exceso o una escasez de existencias puede acarrear pérdidas para la empresa. Por otro lado, un stock de seguridad permite a la empresa hacer frente a aumentos imprevistos de la demanda y evita el riesgo de interrumpir la cadena de producción.

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