Relación de puestos de trabajo definición

Un plan de dotación de personal (RPT) es un medio técnico por el que las administraciones públicas diseñan su estructura de personal para satisfacer las necesidades del servicio público (internas y externas). Como tal, es el eje de la gestión de los recursos humanos; la principal diferencia entre una RPT y un organigrama radica en su objetividad.

La RPT es un conjunto de normas utilizadas por la organización para determinar la estructura de la misma y el modo en que se organiza y gestiona.

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Problemas con RPT poco desarrollados o anticuados

A pesar de la importancia de las RPT, los expertos en el proceso de selección señalan unánimemente que esta herramienta está poco desarrollada en la mayoría de las autoridades locales y se encuentra en un nivel preocupante. Como señala Francisco Jesús Ferreiro en su artículo "La RPT como un instrumento de organización de las administraciones", en algunos casos no existen RPTs.

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A pesar de la importancia del transporte público, es preocupante que esta herramienta no esté bien desarrollada en la mayoría de los gobiernos locales.

Muchos ayuntamientos utilizan aplicaciones tipo Excel para la gestión y administración de sus PT, pero esto no es suficiente para más de 15-20 empleados, ya que el seguimiento, el cálculo del presupuesto y la elaboración de informes se hacen más difíciles. ...... Para definir y actualizar correctamente los RTP, se necesitan aplicaciones específicas para la dotación de personal y los RPT, como las incluidas en Ginpix7. Alternativamente, las funciones de Presupuesto y Capítulo 1 pueden integrarse para facilitar la presupuestación.

El desarrollo social y tecnológico ha obligado a crear nuevos perfiles y funciones que no están cubiertos por las actuales RPT. Debe ser un instrumento dinámico que, como recoge la jurisprudencia del Tribunal Supremo sobre las RPTs, debe respetar siempre los límites presupuestarios pero ser adaptado por las entidades locales cuando se vean desbordadas por la prestación eficiente de los servicios públicos.

El PTR debe ser un instrumento dinámico que las entidades locales deben adaptar si no pueden hacer frente a la prestación eficiente de los servicios públicos.

El diseño de las RPT es uno de los proyectos más complejos en el ámbito de los recursos humanos. Si quieres saber cómo crear una RPT eficaz para tu ayuntamiento, este artículo te lo explica paso a paso.

Horario laboral en inglés

La diferencia entre un trabajo y un puesto

Algunos de los términos asociados a las RTP son confusos y a veces se utilizan para lo mismo, pero son de naturaleza diferente y deberían aclararse.

Los puestos son creados por la administración local y figuran en la oferta de empleo público (OEP). Se clasifican en tablas, escalas, subescalas, clases y categorías en la función pública. Los puestos son elementos organizados internamente por la administración pública y no son objeto de una oferta de empleo público. Un puesto se adquiere cuando está sujeto a la correspondiente OEP y dotación presupuestaria.

Por rendimiento se entiende el comportamiento profesional, el rendimiento y el éxito de los funcionarios. La evaluación del rendimiento es un procedimiento para medir y evaluar el rendimiento y, junto con la "evaluación del puesto de trabajo", es uno de los instrumentos más importantes de la gestión de personal en los municipios.

Plan de dotación de personal (RPT)

La Ley de Medidas de la Administración Pública define la RPT como un "medio técnico por el que se organiza el personal en función de las necesidades de la tarea y por el que se determinan los requisitos para el desempeño de las funciones de cada puesto y sus características retributivas".

La RPT se caracteriza por resumir en una sola frase o documento las principales características de cada puesto existente, ordenarlas y ordenar la provisión sucesiva del puesto por los funcionarios adecuados.

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