Técnicas de selección de personal
Los departamentos de recursos humanos inician un proceso de selección sistemático cuando buscan personal para un puesto específico. Esta tarea suele llevarse a cabo utilizando diversos métodos de selección de personal.
Sin embargo, al igual que nuestro campo, estos sistemas evolucionan muy rápidamente. Esto ha hecho que métodos tradicionales como el análisis de CV y las entrevistas hayan quedado muy atrás.
No obstante, se pueden identificar algunas tendencias y métodos nuevos para predecir la selección de personas para el año que viene. ¿La más importante? Software de contratación que automatiza y agiliza la selección de currículos.
¿Por qué son importantes los métodos de contratación?
Pero, ¿por qué introduzco un método de contratación en mi empresa? La respuesta es sencilla: porque una persona mal contratada puede causar enormes pérdidas a la empresa. Esto se debe en parte a que el proceso es ineficaz y lleva demasiado tiempo, y en parte a decisiones equivocadas por falta de datos y otros factores. Dos cuestiones que se ven directamente afectadas por los métodos de selección de personal.
Entrevistas cara a cara â'¬â'¬â'¢ Con retraso
Aunque no parezca el método más innovador, entrevistar a los solicitantes de empleo seguirá siendo uno de los mejores métodos de contratación durante muchos años. Sin embargo, evolucionará en cuanto a los canales de distribución. De hecho, cada vez más empresas optan por las entrevistas en línea a través de videoteléfono o Skype. En el horizonte se vislumbra otro paso adelante.
Quizás te interesa:Busco empleados para mi empresaPor eso hemos observado que las empresas se esfuerzan por grabar previamente los cuestionarios y pedir a los candidatos que los respondan en el mismo formato: por vídeo. Se trata de un formato que excluye la espontaneidad y la tensión pero que permite, al menos hasta cierto punto, un análisis "diferido" y "detallado" del lenguaje no verbal del candidato, sus respuestas, etc.
Su aplicación depende de la naturaleza del puesto o del proceso en el que participe el candidato. Es decir, no es lo mismo si el puesto requiere habilidades sociales, si se basa mucho en la selección por competencias, si se buscan o no personas que sepan organizar y estructurar su discurso, etc. Para averiguar estas últimas cuestiones, este tipo de entrevista en diferido es exactamente el adecuado.
Uno de los valores más importantes de una empresa es el capital humano, es decir, la profesionalidad. Por lo tanto, para dirigir una empresa con éxito, es esencial contar con las personas adecuadas. Por lo tanto, es importante seleccionar a las personas adecuadas. Para ello contamos con una serie de competencias.
¿Cuáles son los principales métodos de selección de personal?
Cuando las organizaciones reconocen la necesidad de contratar personal, deben elegir entre seleccionar a los candidatos con métodos tradicionales o hacerlo con los métodos más modernos. A continuación se exponen algunas de las técnicas más importantes para gestionar los picos de contratación y agilizar el proceso.
Métodos tradicionales de selección de candidatos
Tradicionalmente, las empresas han utilizado diversos métodos para atraer a los candidatos, como la solicitud de currículos, las sugerencias de candidatos por parte de los empleados, los acuerdos con universidades, las sugerencias de candidatos externos (sindicatos, asociaciones), los anuncios en prensa y la contratación de comités de selección de personal.
Quizás te interesa:Fuentes de reclutamiento internoConociendo los CV, se pueden utilizar los siguientes métodos tradicionales para seleccionar a los candidatos.
Entrevistas de selección.
El objetivo del procedimiento es obtener la máxima información posible sobre el comportamiento del solicitante. Se tiene en cuenta tanto la comunicación verbal como la no verbal. Existen varios tipos de entrevistas, a ser posible combinadas.
- Estructurado o guiado.
- Sin estructura ni guía.
- Situacional.
- Secuencial.
- Con múltiples interlocutores.
- Bajo presión.
- Valoración.
Pruebas de conocimientos y aptitudes
Las pruebas de evaluación de aptitudes y conocimientos tienen en cuenta la Tiene por objeto medir tanto la capacidad y el equipo para realizar tareas específicas como el nivel de conocimientos necesarios para llevarlas a cabo.
Pruebas psicológicas y de personalidad
Esto le ayudará a predecir cómo se comportará un candidato en diferentes situaciones y a determinar si sus reacciones se ajustan a lo que la empresa espera de un candidato.
Técnica de simulación
Este tipo de tecnología suele ser cara y se utiliza principalmente en la selección de fábricas y en proyectos de investigación. Mide el potencial, las aptitudes y la personalidad del candidato. El nivel de certeza es mucho mayor que con los métodos anteriores, pero el coste suele ser más elevado.
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