Plan de viabilidad de una empresa ejemplo

¿Tiene una idea de negocio atractiva o muy realista? Si es así, como paso adicional antes de crear una empresa, debe preparar un documento importante: un plan de marketing.

En este número le damos ejemplos concretos de pasos individuales que le ayudarán a preparar un plan de viabilidad y a recopilar información relevante antes de invertir.

Recuerde que se puede hacer una evaluación preliminar de una idea utilizando el método de la Matriz de Estrellas. Esto debe complementarse con un modelo de negocio para identificar los elementos clave y comprender mejor el futuro negocio.

Dos ejemplos de ello son.

• Evalúe el ejemplo de EcoPro, una empresa de consultoría.
• La historia de una pequeña empresa de venta de instrumentos musicales, ¡a partir de una idea de negocio!

Una vez que la idea ha sido evaluada y "validada" como atractiva y viable, un paso (pero no el único) es probar su viabilidad.

Que es la logística inversa

Esto se debe a que, antes de comprometer recursos, hay que asegurarse de que sean sostenibles. Esto significa que la empresa debe generar los ingresos necesarios para cubrir sus gastos generales y costes con cierta rentabilidad.

A continuación, se aplica el plan para ponerlo en práctica y determinar su viabilidad en el menor tiempo posible
El plazo de solicitud más rápido posible.

• En primer lugar, se realiza un análisis del mercado.
• En segundo lugar, el análisis económico y financiero.

Estos dos pasos corresponden a las partes dos y cuatro de la propuesta general de plan de viabilidad descrita en ¿Qué es un plan de viabilidad para una idea de negocio?

Estudio de caso sobre un plan de viabilidad empresarial

El caso que nos ocupa es el de una empresa de riesgo del sector alimentario.

Una iniciativa empresarial de cuatro socios, dos de ellos expertos en gastronomía. Los otros dos tienen competencias complementarias en operaciones, gestión y marketing.

En una primera fase, Alimentos Grand Ant se centró en la producción y comercialización de productos alimentarios basados en el concepto de "sottori, sottaceti".

La base del negocio es la elaboración de recetas a base de aceite y vinagre tanto para alimentos de origen vegetal como animal. Sin embargo, en la primera fase sólo se promocionan los productos vegetales.

Descripción de la línea de productos "Verduras sotto ricotta, sottaceti"

Una gama de productos a base de ingredientes como calabacines, berenjenas, pimientos y champiñones.

Se lleva a la mesa del consumidor en forma de antipasto. Se procesará de forma semi-industrial.

El producto se ofrece en dos presentaciones dirigidas a dos segmentos de clientes.

• Inicialmente, se envasará en tarros de cristal de 350 g, con la marca, la aprobación, la información nutricional y el código de barras. Más material P.O.P.
• La segunda es suministrar el producto a granel a restaurantes y otras empresas para que lo utilicen sus clientes.

La experiencia del equipo de trabajo en el mundo de la restauración les ha permitido ver claramente que existe un nicho de mercado atractivo para este negocio.

Sin embargo, para obtener más datos, la evaluación de las ideas implicó entrevistar a distintos sectores empresariales, como cocineros, responsables de panaderías y supermercados.

Hemos descubierto que los consumidores buscan cada vez más alimentos sanos y equilibrados, ya que son conscientes de su salud y su figura, pero también buscan variedad y nuevos sabores.

En otras palabras, la propuesta iba en la buena dirección.

Un plan de viabilidad o de negocio es un documento que analiza los puntos fuertes y las probabilidades de éxito de una idea empresarial. Se trata de un examen económica y técnicamente exhaustivo de todas las áreas y procesos que intervienen en el proyecto, utilizando una serie de herramientas y pasos que se indican a continuación.

Para facilitar la comprensión de cada sección, he desarrollado mi propio plan paralelo para una idea de negocio a la que he estado dando vueltas durante muchos años. Puede descargarse gratuitamente al final del artículo y sirve de ejemplo y guía sobre la información que debe incluirse.

Este es el proyecto que tengo en mente y que todavía no existe, que yo sepa. Lo digo por si eres inversor y te parece muy interesante mi plan de viabilidad y quieres invertir en mi idea 😉 .

Plan de viabilidad de la empresa (caso real)

Mi idea de negocio se llama FMéride. Aprovecha el hecho de que, cuando se producen determinados acontecimientos, aumenta la demanda y la disposición a comprar determinados productos. He aquí un ejemplo ilustrativo.

En una cesta de un centro comercial se ven muchos casetes, discos y CD antiguos, incluidos discos de artistas famosos como Michael Jackson por 2, 5, 8 euros.... Había visto que se vendían desde hacía años por

Los CD de Michael Jackson se agotaron para su 30 cumpleaños, y la gente pagaba más de 50 euros por discos que hace unos años eran casi gratis.

Mi idea es crear espacios de venta físicos y en línea que ofrezcan un calendario para los próximos meses y años. Se trata de celebrar "fiestas" basadas en acontecimientos próximos y aprovechar las ocasiones especiales para vender productos que se ven reforzados por el valor sentimental que reciben en determinados momentos especiales.

¿Cuánto cuestan hoy los discos antiguos de Mashall? ¿Cuánto valdrán dentro de seis años, en el 60º aniversario de la victoria de Eurovisión?

Esto te puede gustar. O puede parecer absurdo y sin futuro. En un plan de viabilidad intentamos determinar exactamente "si tiene sentido (como empresa)" y analizamos los parámetros económicos y estratégicos.

Paso 1: Datos básicos del proyecto

En esta sección debe describir brevemente las actividades que desea desarrollar. Mi plan de viabilidad lo hará.

Transacción de bienes, artículos o elementos que aprovecha un aumento de valor resultante de un acontecimiento significativo relacionado con una persona destacada. ¿Cuánto vale hoy el vídeo del último telediario de la reina Leticia? ¿Cuánto valdrá el 14 de septiembre de este año, cuando cumpla 50 años?

Consejo: Debe ser muy breve, conciso y fácil de entender. No importa lo compleja que sea su idea de negocio. Hay que resumirlo y encontrar una fórmula para hacerlo comprensible en pocas líneas.

La sección sobre los datos básicos del proyecto también debe incluir información sobre los fondos propios ya disponibles y los fondos externos necesarios. Ya sea contactando con bancos, inversores, etc.

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