Análisis del entorno de una empresa

A la hora de desarrollar y aplicar un plan de marketing para una empresa, es imprescindible analizar todas las variables, factores e indicadores que rodean a la empresa, negocio o idea. Es lo que se conoce como análisis del entorno empresarial.

Un paso subestimado y a menudo pasado por alto. ¿Cuál es el objetivo de este tipo de análisis? Bueno, no para su propio negocio, sino para averiguar qué impacto puede tener en las áreas en las que se centra.

La finalidad del análisis del entorno empresarial es sacar a la luz problemas que existen pero que usted desconocía o que ignoró para no tener que enfrentarse a ellos.

El primer supuesto es que este análisis del entorno empresarial debe hacerse a diario. Sin embargo, para lograrlo, es necesario centrarse en la calidad de la información y en el coste de obtener esta información de alta calidad.

¿Qué es un análisis del entorno empresarial?

Básicamente, un análisis del entorno empresarial es un análisis DAFO de una empresa para averiguar con mayor precisión qué oportunidades y amenazas puede identificar y aprovechar en su entorno. En otras palabras, realizar un análisis medioambiental de su empresa implica una evaluación detallada del entorno económico, jurídico, social, tecnológico y cultural que puede afectar directa o indirectamente a su empresa.

Objetivos cuantitativos de una empresa

¿De qué herramientas se dispone para analizar el entorno empresarial?

Para facilitar dicho análisis, existe una herramienta denominada PEST-E, que recomienda el análisis de los siguientes indicadores.

La mayoría de los empresarios, directivos y empleados de las empresas están de acuerdo en que es importante conocer y hacer un seguimiento de lo que ocurre en el entorno empresarial.

Analizar el entorno empresarial es esencial, pero al mismo tiempo tan inalcanzable como la quimera o el Santo Grial para muchos. Pero, ¿por qué? Para mí, la respuesta es sencilla.

¿Por qué si no iba alguien a renunciar a su visión? Es como si un avestruz metiera la cabeza en un agujero cuando está en peligro.

Probablemente para evitar enfrentarse a una realidad desagradable.

Traspaso de local de negocio

Pero sobre todo porque carecen de los conocimientos necesarios para obtener información, "buena información", y por buena información me refiero.

Ambos puntos se refieren claramente al "cómo". ¿Cómo se puede proceder a un análisis medioambiental sin vivir una odisea?

Pasos para iniciar una auditoría medioambiental en una empresa

En primer lugar, cabe suponer que este análisis del entorno de la empresa debe hacerse a diario. Sí, a diario.

Para entendernos, debemos pasar de las imágenes fijas del entorno, estéticas y fáciles de usar, a documentar el entorno.

Sin embargo, para lograrlo, debemos centrarnos en la calidad de la información y en el coste de obtener esa calidad de información, como ya se ha mencionado.

Para ello, es posible y necesario desglosar el análisis del entorno en partes.

Los tres primeros están directamente relacionados con la calidad de la información, mientras que los dos últimos afectan directamente al coste de la información.

1. Seleccione los subsectores más importantes de la industria

Existen seis áreas básicas del entorno en el que opera una organización.

A partir de ellos, deben seleccionar el subentorno más relevante para sus operaciones y pasar al siguiente paso.

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