Organigrama de una empresa grande

Esta sección ofrece una visión general del organigrama de una empresa, con ejemplos y tipos de organigramas: grande, pequeño, mediano, público y privado. Hemos reunido una serie de gráficos para ayudarle a comprender y estudiar cómo se fabrican, desarrollan y estructuran.

Es muy útil para organizar la estructura de la empresa y comprender la jerarquía, los cargos y sus relaciones entre sí.

Estructura de la empresa y organigrama

Este diagrama muestra la estructura básica de la empresa. En la cúspide están el propietario, el director y el director general, seguidos de los asistentes y por debajo de ellos el director de operaciones, el director de ventas, el director de calidad y el de administración.

Organigrama completo de la empresa

En este ejemplo se puede estudiar la estructura de una empresa más grande con dirección general y departamentos.

Existe un artículo detallado sobre los organigramas de empresa. El esquema refleja la estrategia de la empresa para afrontar los retos del mercado. Cada tipo de enfoque empresarial se refleja en distintos tipos de organigramas. Esta herramienta puede denominarse la columna vertebral de la empresa. La clave, sin embargo, es que la estrategia de una empresa también debe ser flexible para sobrevivir a los cambios del entorno. Lo mismo ocurre con la organización, y es lógico que esto también se refleje en el organigrama.

Comunicación en una empresa

Cuando se independice

Como empresario, probablemente no pensó mucho en crear un organigrama para su empresa cuando la puso en marcha. O quizás lo hizo como parte del proceso de creación de un plan de negocio formal. Además, muchos proyectos son unipersonales y sería absurdo crear ese organigrama.

Pero incluso si una persona tiene más de una función. Un organigrama no es una tontería, sino una forma de plasmar claramente sobre el papel las funciones más importantes y cómo deben organizarse. Si actuamos sin pensar en ello, es más probable que reaccionemos a nuestro entorno. Y nosotros queremos hacer lo contrario: tomar decisiones estratégicas.

Pequeñas organizaciones con pocas personas

Si en la nueva empresa participan varios empresarios, ya sea como socios o como empleados, sus funciones respectivas deben estar claramente definidas. Por supuesto, no se trata de crear departamentos aislados y completamente independientes. Hay que ser flexibles. No obstante, cada cual debe responsabilizarse de su propia función y también ser consciente de lo que hacen los demás. Por ejemplo, uno de los socios es el director comercial por su perfil y experiencia previa. Otro socio se encarga de la administración y las compras. Además, una persona se ocupa de los clientes y la otra del trabajo administrativo.

En este caso, el organigrama de la empresa sería el siguiente.

Considero que el organigrama debe hacer visibles las responsabilidades de cada uno. Esto no significa que haya que poner trabas burocráticas, como suele ocurrir en las grandes empresas. En este ejemplo, no impide que un paquito negocie con un cliente, ni que un mengañita pida ayuda a un pepita. Tampoco impide que un flanito haga una compra o una meganita cierre una venta. Para ser flexible, cada uno debe saber cómo funciona la otra parte.

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