Factores del entorno general

Para realizar un análisis externo de una empresa, es necesario analizar todos los factores externos que influyen en ella pero que son exógenos y no pueden modificarse. Estos factores se denominan el entorno de la empresa.

Se trata de un conjunto de factores que afectan a la empresa y que deben tenerse en cuenta en la toma de decisiones porque son fuentes de oportunidades o amenazas que la empresa debe aprovechar o afrontar.

Puede dividirse en entornos.

• Entorno general o que afecta a todas las empresas con características comunes: (zona geográfica, sector, ...) .
• El entorno específico que afecta en particular a las empresas objeto de estudio varía de una empresa a otra.

Para el análisis del entorno general se puede utilizar el acrónimo PESTEL, que considera los factores de forma segmentada.

• Política: decisiones políticas, inestabilidad política, ideología gubernamental....
• Economía: fases del ciclo económico, condiciones del mercado laboral, índice de precios al consumo, tipos de interés....
• Sociocultural: tradiciones, cultura, tendencias, comportamiento social,...
• Tecnológico: subvenciones para nuevas tecnologías e innovaciones en determinados ámbitos....
• Ecología y medio ambiente: impuestos sobre la contaminación, energías renovables,...
• Legal: normativa sectorial, normativa laboral, ...

El entorno concreto, por su parte, está formado por factores que afectan a las empresas en particular y que pueden anteponerse a la palabra "mi" para identificarlos, entre otros podemos distinguir.

• Los clientes de una empresa (Mis clientes). ¿Qué características tienen, son muchos o pocos...?
• Los proveedores de la empresa (Mis proveedores): ¿son muchos o pocos, influyen en el precio, son competidores potenciales?
• Los distribuidores de la empresa (Mis distribuidores): ¿son muchos o pocos, cuáles son los márgenes de beneficio, cómo se les trata a la hora de vender?
• Competidores de la empresa: (Mis competidores): ¿quiénes son, cuántos hay, en qué son buenos o malos, cuáles son sus precios, ...?
• Acreedores de la empresa: (mis acreedores): quiénes son, dónde están, qué condiciones ofrecen, ....

Como ya se ha dicho, analizando el entorno puede determinar qué factores exógenos están presentes en su empresa y cómo le afectan para poder desarrollar estrategias adecuadas.

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A la hora de formular y aplicar un plan de marketing para una empresa, es imprescindible analizar todas las variables, factores e indicadores que rodean a la empresa, el negocio o la idea. Es lo que se conoce como análisis del entorno empresarial.

Un paso subestimado y a menudo pasado por alto. ¿Cuál es el objetivo de este tipo de análisis? Bueno, no para su propio negocio, sino para averiguar qué impacto puede tener en las áreas en las que se centra.

Análisis del entorno general

La finalidad del análisis del entorno empresarial es sacar a la luz problemas que existen pero que usted desconocía o que ignoró para no tener que enfrentarse a ellos.

El primer supuesto es que este análisis del entorno empresarial debe hacerse a diario. Sin embargo, para lograrlo, es necesario centrarse en la calidad de la información y en el coste de obtener esta información de alta calidad.

¿Qué es un análisis del entorno empresarial?

En esencia, un análisis del entorno empresarial es un análisis DAFO de una empresa para determinar con mayor precisión qué oportunidades y amenazas puede identificar y explotar en su entorno. En otras palabras, realizar un análisis medioambiental de su empresa implica una evaluación detallada del entorno económico, jurídico, social, tecnológico y cultural que puede afectar directa o indirectamente a su empresa.

¿De qué herramientas se dispone para analizar el entorno empresarial?

Para facilitar dicho análisis, existe una herramienta denominada PEST-E, que se recomienda para el análisis de indicadores relevantes.

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